Japanese Management (ဂ်ပန္ပံုစံ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ)

Japanese Management (ဂ်ပန္ပံုစံ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ) 

စီးပြားေရးယွဥ္ၿပိဳင္မွဳတြင္ ဂ်ပန္က အေမရိကန္ကို အႏိုင္ပိုင္းႏိုင္ေနေၾကာင္း ၁၉၈၁ ခုႏွစ္ပိုင္းက Richard Pascale ႏွင့္ Anthony Athos တို႕ေရးသား ေသာ The art of Japanese Management တြင္ ေဖာ္ျပရာ၌ အေၾကာင္းရင္းတစ္ရပ္မွာ လူမွဳေရးတန္ဖိုးထားမွဳအေျပာင္းအလဲေၾကာင့္ အလုပ္အဖြဲ႕အစည္းက လုပ္သားမ်ား၏ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ားပါေျပာင္းလဲ လာခဲ့သည္ဟု အေလးအနက္ေဖာ္ျပသည္။ ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳႏွင့္ အေမရိကန္စီမံခန္႔ခြဲမွဳမွာ ၉၅ ရာခိုင္ႏွဳန္းတူညီေသာ္လည္း အေရးပါေသာ ၅ ရာခိုင္ႏွဳန္းတြင္ ကြာျခားသည္ဟု Honda Motor Co ကို တြဲဖက္ တည္ေထာင္သူ Takeo Fujisawa က ဆိုသည္။ အမွန္မွာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္ အေမရိကန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳပညာ႐ွင္မ်ားထံမွ ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳ နည္းဗ်ဴဟာမ်ား အတုယူေလ့လာၾကၿပီး မိမိတို႕၏ လုပ္ငန္းခြင္ႏွင့္ ကိုက္ညီေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ၍ ကိုက္ညီၿပီးထူးျခားသည့္ ပံုစံကို လုပ္ယူသည္။ ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳနည္းမ်ားမွ အခ်ိဳ႕ေသာသေဘာတရားမ်ားအျခားႏိုင္ငံမ်ားသို႕ ပ်ံ႕ႏွံ႕ေက်ာ္ၾကားလာသည္။

ထိုနည္းမ်ားမွာ Total Quality Management ၊ Six Sigma ႏွင့္ Lean Manufacturing တို႕ျဖစ္သည္။ မေအာင္ျမင္မွဳမ်ား ႀကံဳေတြ႕ရခဲ့လွ်င္ ဂ်ပန္လုပ္ကိုင္ဟန္ႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းအေပၚ သေဘာထား သည့္ အျမင္ မွန္ကန္စြာ ရ႐ွိေအာင္ မလုပ္ႏုိင္၍ျဖစ္မည္။ လူဦးေရ သိပ္သည္းထူထပ္စြာေနၾကေသာ ဂ်ပန္လူမ်ိဳးတို႕၏ ထူးျခားေသာ စိတ္ေနသေဘာထားမွာ ျပႆနာမေပၚရန္၊ သို႕မဟုတ္ ျပႆနာကို ရင္ဆိုင္တိုက္ျခင္းေ႐ွာင္႐ွား၍ ေျပေျပလည္လည္ ညီညြတ္စြာေနထိုင္ေသာ ဓေလ့႐ွိသည္။ ဂ်ပန္အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ လုပ္သားမ်ားမွာ ေအးအတူ ပူအမွ်သေဘာျဖင့္ အလုပ္ခြင္တြင္ သက္ဆံုးတိုင္လုပ္ရန္သေဘာကို လက္ခံလုပ္ကိုင္ၾကသည္။ လုပ္သားမ်ား၏ ညဏ္ရည္၊ ခံစားမွဳ၊ အေတြးအေခၚ ကိုပါ အေလားထား၍ သူတို႕၏ျပႆနာအေျဖ႐ွာရာတြင္ ပါ၀င္မွဳကို အားေပးသည္။

ယခုအေနာက္ႏိုင္ငံမ်ား၏ စီမံခန္႕ခြဲမွဳတြင္ လူသားဆက္ဆံေရးကို အေလးေပးလာခဲ့ေသာ္လည္း အမိန္႕ေပးျခင္း၊ ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းတို႕ကို အေလးထားဦးစားေပးသည့္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳက စခဲ့သည္။ ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳတြင္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမွာ အလယ္ပိုင္းမွစ၍ အထက္သို႕ တက္ရင္း အမ်ားသေဘာတူညီမွဳရ႐ွိၿပီး အေပၚဆံုးေရာက္သည့္အခါ သေဘာတူညီမွဳ ရ႐ွိသည္။ အတည္ျပဳသေဘာတူညီမွဳရ႐ွိသည္အထိ အခ်ိန္ၾကာေသာ္လည္း အမ်ား၏ နားလည္လက္ခံေသာ အဆံုးအျဖတ္ရ႐ွိသည္။ သို႕ရာတြင္ ကမၻာႏွင့္ခ်ီ၍ စီးပြားေရးလုပ္လာရေသာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္ ယခုအခါတြင္ ေျပာင္းလဲလာရသည္မ်ားလည္း ႐ွိသည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း အတြက္ အျမတ္အစြန္းရ႐ွိရန္လိုအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ ကုန္က်စရိတ္ကို ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ကိုပါ အေလးထားလာရေတာ့သည္။ အခ်ိန္ပိုင္းလုပ္သား၊ ယာယီလုပ္သားမ်ား သံုးျခင္းကို လိုအပ္သလိုလုပ္လာၾကရသည္။

credit: ေဒၚရီရီျမင့္ CEO Magazine

www.baganmart.com

Follow Us