ေရႇ႕ဆံုးက ဥယ်ာဥ္မႇဴး Article

လူတိုင္းမႇာ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ ရႇိၾကစၿမဲဆုိေတာ့ ကိုယ္လုပ္ရမႇာကေတာ့ အားသာခ်က္ေတြကို အာ႐ံုစူးစိုက္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ အားနည္းခ်က္ေပၚမူတည္ၿပီး ဘယ္သူ႕ကိုမႇ တည္ေဆာက္လုိ႔ မရပါဘူး။ အထူးသျဖင့္ အဖြဲ႕အေနနဲ႔ အေကာင္းဆံုးရလဒ္ရဖို႔ဆိုတာ အဖြဲ႕၀င္ေတြရဲ႕အားသာခ်က္ေတြေပၚ မႇီခိုရမႇာျဖစ္ၿပီး အားနည္းခ်က္ေတြေပၚ မႇီခုိလို႔ မရပါဘူး။ တစ္နည္းအားျဖင့္ အားသာခ်က္ေတြေပၚ မူတည္ၿပီး သင့္ေတာ္တဲ့တာ၀န္ေပးအပ္ဖို႔လိုတယ္ဆုိတာပါပဲ။

ကြၽန္ေတာ္ဟာ ဥယ်ာဥ္ၿခံေျမစိုက္ပ်ဳိးတာကို လြန္စြာစိတ္ထက္သန္ၿပီး လက္ေတြ႕လုပ္ကိုင္ေနသူတစ္ဦးပါ။ အဲဒီလိုလုပ္ကိုင္ရင္း သတိထားေလ့လာရတဲ့ အခ်က္ေလးေတြရႇိပါတယ္။ အေျခအေနတစ္ခုမႇာ အဖြဲ႕အစည္းမႇာရႇိတဲ့လူေတြကို အရည္အခ်င္း၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ စြမ္းရည္ျမင့္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ဆုိတာ မလြယ္ကူဘူးဆုိတာ နားလည္လာရပါတယ္။ ခင္ဗ်ားက ဘယ္ေလာက္ပဲလုပ္ေပးေပး တစ္ဦးခ်င္းစီ ကိုယ္တုိင္က လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္စိတ္ရႇိမႇ၊ တိုးတက္ခ်င္စိတ္ရႇိမႇသာ ျဖစ္ႏိုင္တဲ့ကိစၥ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းမႇာ တာ၀န္အရႇိဆံုးသူက ဥယ်ာဥ္မႇဴးတစ္ေယာက္လိုပါပဲ။ ဥပမာေျပာရရင္ ဥယ်ာဥ္စိုက္ဖို႔ ေျမေနရာေလးကို ေသေသခ်ာခ်ာ အေသးစိတ္တိုင္းတာၿပီးရင္ စုိက္ခ်င္တဲ့အပင္ေတြကို ႀကိဳတင္၈ေရြးခ်ယ္ၿပီး ေနရာခ်တာလုပ္ရသလုိ လူတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြကိုၾကည့္ၿပီး သက္ဆုိင္တဲ့ ရာထူးတာ၀န္ ေပးရပါတယ္။ အင္တာဗ်ဴးေတြကို စိစစ္ထားတဲ့ အဆိုျပဳလႊာေတြရဲ႕ သုံးပံုႏႇစ္ပံုမႇာ အင္တာဗ်ဴးေျဖသူေတြရဲ႕ အားနည္းခ်က္ကိုပဲ အဓိကေဖာ္ျပတာကိုေတြ႕ရေတာ့ တစ္ခါတေလ စဥ္းစားမိတာက အင္တာဗ်ဴးသူေတြ ဘယ္ေလာက္ စိတ္ဓာတ္က်ေနမလဲဆိုတာပါ။

တကယ္တမ္းလုပ္ရမႇာကေတာ့ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေကာင္းကြက္ကို ခ်ီးက်ဴးၿပီး အဲဒီအားသာခ်က္ေတြကို ပိုေကာင္းေအာင္ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲဆိုတာ ေဆြးေႏြးသင့္ပါတယ္။ တစ္ဆက္တည္းမႇာလည္း သူ႕ရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြကို ဘယ္လိုျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလုိ႔ရမလဲဆုိတာ ေဆြးေႏြးေစလုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ အႀကံျပဳလိုတာကေတာ့ လူေတြ႕ေဆြးေႏြးမႈေတြရဲ႕ သံုးပံုႏႇစ္ပံုမႇာ သက္ဆုိင္သူရဲ႕ အားသာခ်က္ေကာင္းကြက္ေတြကို အဓိကေဆြးေႏြးၿပီး မိမိအဖြဲ႕အစည္းမႇာ ဘယ္လို အသံုးခ်လုိ႔ရတယ္ဆုိတာကို ေဆြးေႏြးသင့္ပါတယ္။ ဥပမာ – အားကစားနယ္ပယ္ေတြကို ေလ့လာၾကည့္ရင္ တကယ္ထူးခြၽန္ေအာင္ျမင္တဲ့နည္းျပေတြဟာ ကစားကြက္ေတြ၊ နည္းစနစ္ေတြကို အဓိကထား သင္ၾကားေလ့က်င့္တာထက္ အားကစားသမားတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ စိတ္ဓာတ္နဲ႔ အေတြးအေခၚကို ေလ့က်င့္ပ်ဳိးေထာင္ေပးတာပါ။

ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ပတ္၀န္းက်င္က လူအားလံုးနီးပါးဟာ ခ်ီးမြမ္းဂုဏ္ျပဳေျပာဆုိတာထက္ ေ၀ဖန္အျပစ္ဖို႔ ႐ႈတ္ခ်တာက မ်ားပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္တာ၀န္ယူထားသူေတြ သတိျပဳဖို႔လုိပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမႇာ ထိပ္ဆံုးက တာ၀န္ကိုယူထားသူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္နဲ႔ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြကိုပဲ အၿမဲတမ္းထုတ္ေဖာ္ေျပာဆို ေ၀ဖန္ေနမယ္ဆိုရင္ ဒီေရာဂါဆိုးဟာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေအာက္ေျခအဆင့္ထိ ပ်ံ႕ႏႇံ႔ေရာက္ရႇိသြားႏိုင္ပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္ KPMG မႇာ တာ၀န္ယူတုန္းက စီနီယာမန္ေနဂ်ာေတြကို လူသစ္မႇန္သမွ်နဲ႔ ေတြ႕ဆံုစကား ေျပာရမယ္လို႔ မႇာထားပါတယ္။ အဲဒီလူသစ္ဆိုတာ လက္ႏႇိပ္စက္စာေရး၊ ဖုန္းေအာ္ပေရတာ၊ ဘြဲ႕ရခါစ အလုပ္၀င္သူမႇအစ ေနာက္ဆံုးစီနီယာမန္ေနဂ်ာအျဖစ္ တာ၀န္စယူသူအားလံုးကို 'မိတ္ဆက္က႑' စီစဥ္ထားၿပီး အဲဒီက႑မႇာ စီနီယာမန္ေနဂ်ာေတြ မျဖစ္မေနတက္ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တုိင္တစ္ႏႇစ္ကို အနည္းဆံုး ေျခာက္ႀကိမ္ထက္မနည္း တက္ခဲ့ရပါတယ္။

တခ်ဳိ႕အဖြဲ႕အစည္းေတြမႇာ အလုပ္ဆင္းရင္ စီနီယာတစ္ေယာက္နဲ႔တြဲၿပီး အလုပ္လုပ္ရတဲ့အစီအစဥ္ ရႇိပါတယ္။ အဲဒီအေလ့အက်င့္ကေနတစ္ဆင့္ အလုပ္သင္ယူ ေလ့လာရၿပီး ရာထူးလစာတိုးတက္မႈကိုလည္း အဲဒီလူက တစ္ဆင့္သံုးသပ္ၿပီး မႇတ္ခ်က္ေပးရပါတယ္။ ထိေရာက္မႈ ဘယ္ေလာက္ရႇိသလဲဆုိတာ အျငင္းအခုံ မလုပ္လိုေပမယ့္ တစ္ေယာက္ေယာက္က ကိုယ့္ကို စိတ္၀င္တစားနဲ႔ လမ္းညႊန္သင္ျပေပးျခင္းျဖင့္ အထူးသျဖင့္ ခက္ခဲတဲ့အခ်ိန္အခါမ်ဳိးမႇာ အက်ဳိးရႇိလႇတယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ ယံုၾကည္ပါတယ္။ အဲဒါဟာ လူသစ္ေတြအတြက္ အထူးသျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္းကို သစၥာရႇိေစပါတယ္။

ဘယ္စီးပြားေရးနယ္ပယ္မႇာပဲျဖစ္ျဖစ္ ၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ အလုပ္ထြက္တယ္ဆုိရင္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ ဆံုး႐ံႈးမႈတစ္ခုလုိ႔ ဆုိႏိုင္ပါတယ္။ ဒီေကာက္ခ်က္ကို တခ်ဳိ႕က သေဘာမက်ေပမယ့္ လက္ေတြ႕ဆန္ပါတယ္။ စာရင္းကိုင္ေတြအတြက္ စက္ပစၥည္းတစ္ခုေဟာင္းလုိ႔ျဖစ္ျဖစ္၊ သံုးလို႔မရလုိ႔ျဖစ္ျဖစ္ စာရင္းထဲက ထုတ္လုိက္တာမ်ဳိးဟာ စာရင္းဇယားမႇာ သိသာထင္ရႇားလႇပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လုပ္သက္ေလးငါးႏႇစ္ေလာက္ရႇိတဲ့ ကိုယ္ေလ့က်င့္ပ်ဳိးေထာင္ထားတဲ့ ၀န္ထမ္းဆယ္ေယာက္ထြက္သြားရင္ စာရင္းဇယားမႇာ ထူးျခားမႈမရႇိေပမယ့္ ႀကီးမားတဲ့ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈတစ္ရပ္ ဆံုး႐ံႈးသြားတယ္ဆုိတာ သေဘာေပါက္ထားဖို႔ လိုပါတယ္။

မႇတ္သားဖို႔ရာ . . .

၁။ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြကို သိရႇိနားလည္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အသံုးခ်တတ္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။

၂။ ကာယလုပ္အားကိုအေျခခံတဲ့ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ေတြမႇာ ၀န္ထမ္းေကာင္းတစ္ေယာက္ ဆံုး႐ံႈးတာဟာ ႀကီးမားတဲ့ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈဆံုး႐ံႈးတာနဲ႔ အတူတူပါပဲ။

၃။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕လုပ္ကိုင္မႈစြမ္းရည္အကဲျဖတ္တဲ့ အင္တာဗ်ဴးေတြမႇာ သံုးပံုႏႇစ္ပံုဟာ အဖြဲ႕အစည္းအေပၚ အက်ဳိးရႇိတဲ့လူေတြရဲ႕ အားသာခ်က္ေတြကို ဦးစားေပးေဆြးေႏြးသင့္ပါတယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ဘဲ အားနည္းခ်က္ေတြကိုသာ ေထာက္ျပေ၀ဖန္ေနမယ္ဆုိရင္ အဖြဲ႕အစည္းမႇာ ဒီလိုအက်င့္မ်ဳိး ေအာက္ေျခအဆင့္ထိ စြဲၿမဲသြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။

Dentsu Aegis Network Ltd. ဟာ Multinational Media နဲ႔ Digital Marketing Communication လုပ္ငန္းျဖစ္ၿပီး လန္ဒန္အေျခစုိက္ Dentsu လုပ္ငန္းစုပုိင္ကုမၸဏီတစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းရဲ႕ အဓိက၀န္ေဆာင္မႈေတြကေတာ့ Communication Strategy ၊ Media Planning and Buying ၊ Sports Marketing & Content Creation နဲ႔ Brand Tracking and Marketing Analytics တုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ Carat ၊ Dentsu (ဂ်ပန္ႏုိင္ငံမႇာ Operate လုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္း)၊ Dentsu Media ၊ Mcgarrybowen ၊ MKT ၊ Posterscope ၊ Isobar ၊ iProspect နဲ႔ Vizeum ဆုိၿပီး လုပ္ငန္းခြဲ ၉ ခုကုိ ရႇိပါတယ္။ The former Aegis Group of Business က၀ယ္လုိက္တဲ့ Japan Company တစ္ခုအပါအ၀င္ ဒီလုပ္ငန္းကိုးခုလုံးရဲ႕ Management ကို Dentsu Aegis Network ကပဲ ဦးစီးလုပ္ေဆာင္ေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းစုထဲမႇာ ၃၆၀i ၊ Amplifi ၊ The StoryLab ၊ Data2Decisions ၊ Mitchell Communications နဲ႔ psLIVE စတဲ့ လုပ္ငန္းေတြပါ၀င္ၿပီး ႏိုင္ငံေပါင္း ၁၁၀ ႏိုင္ငံက လူအေယာက္ ၂၃,၀၀၀ ကုိ အလုပ္ခန္႔ထားႏုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းလည္း ျဖစ္ပါတယ္။

Centraled’achats Radio ၊ Affichage ၊ Television (Carat) ကုိ စတင္တည္ေထာင္တဲ့ ၁၉၆၆ ခုႏႇစ္ (ျပင္သစ္) ကေတာ့ Aegis လုပ္ငန္းရဲ႕အစလို႔ ေျပာရမႇာပါ။ Aegis ဟာ အရင္တုန္းက လန္ဒန္ Stock Exchange နဲ႔ FTSE 100 Index မႇာ Listed လုပ္ခဲ့ၿပီး ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ Dentsu (Japan-based Advertising Company) ကေန Aegis ကုိ ၀ယ္လုိက္ပါတယ္။

History . . .

Gilbert Gross ရဲ႕ ျပင္သစ္မႇာ Centraled’achats radio ၊ affichage ၊ television(Carat) ကုိ စတင္တည္ေထာင္တဲ့ႏႇစ္ ၁၉၆၆ ခုႏႇစ္ဟာ Carat ကအစလုိ႔ ေျပာလုိ႔ရပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး Carat ဟာ လြတ္လပ္တဲ့မီဒီယာလုပ္ငန္းတစ္ခုအေနနဲ႔ ပထမဆုံးရပ္တည္ႏုိင္ခဲ့တဲ့ မီဒီယာလုပ္ငန္းလည္း ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

၁၉၈၄ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ WCRS (၁၉၇၉ မႇာ တည္ေထာင္ထားတဲ့ Advertising ေအဂ်င္စီ) ကေန Carat ကုိ ၀ယ္လုိက္ၿပီး ၁၉၈၀ ျပည့္ႏႇစ္ေတြရဲ႕ အလ်င္ျမန္ဆုံး Marketing ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္း ျဖစ္လာပါတယ္။ ၁၉၈၉ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ WCRS ဦးေဆာင္သူတစ္ဦးျဖစ္တဲ့ Peter Scott က WCRS ရဲ႕ Buying Division ကေန Aegis ကုိ တည္ေထာင္ခဲ့ပါတယ္။ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာေတာ့ လုပ္ငန္းနာမည္ကုိ WCRS Company ကေန Aegis Group အျဖစ္ တရား၀င္ေျပာင္းလဲခဲ့ၾကပါတယ္။

၂၀၁၂ ခုႏႇစ္၊ ဇူလုိင္လမႇာေတာ့ Dentsu (ဂ်ပန္ ေၾကာ္ျငာကုမၸဏီ) ကေန Aegis ကုိ အေမရိကန္ေဒၚလာ ငါးဘီလီယံနဲ႔ ၀ယ္ယူဖို႔ သေဘာတူခဲ့ၿပီး ၾသဂုတ္လ ၁၂ ရက္မႇာေတာ့ တရား၀င္အေရာင္းအ၀ယ္ျပီးစီးေၾကာင္း Aegis ရဲ႕ရႇယ္ယာ၀င္အဖြဲ႕ကေန ေၾကညာခဲ့ပါတယ္။

၂၀၁၄ ခုႏႇစ္၊ ဇန္န၀ါရီလမႇာေတာ့ Dentsu Company ကေန Dentsu Aegis Network Company ကုိ တရား၀င္ဖြဲ႕စည္းမိတ္ဆက္ခဲ့ပါတယ္။

credit: ေဒါက္တာသာထြန္းဦး

www.baganmart.com

Follow Us